8月11号Mask传随笔
在去英国的飞机上,10个小时的飞行多少有点麻木了，闲来无事，便翻开没看完的马斯克传，又经过一年的成长，再看时觉得
有些东西还是值得记录，于是便有了这篇随笔摘录，没有任何逻辑，看见有些感触的文段，便摘录下来而已！
- 偏执的人会改变世界！
如果你正在经历黑暗那就走下去！
“干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说，“因 为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以一定要砍掉它 们、砍掉它们、砍掉它们。”
“如果常规思维无法完成一项任务， 那么就有必要使用非常规的思维手段。”
1.质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求 的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或 者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你 应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的， 因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自 我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它 们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%， 那就说明你删减得还不够。
3.简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是 简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤 之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流 程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一 开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删 除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
这套工作法有时还衍生出一些推论，包括:
•所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必 须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋 顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队 长、不会舞刀弄枪的将军。
•“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的 工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危 险倾向一定要避免。
•犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
•永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
•每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。 深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
•招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工 作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
•疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。 •唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切
都只是建议。
- 这里有个非常有意思的地方，同事们形容马斯克工作状态低迷时称其为“开环状态”
“开环状态”。这 是一个专业术语，指的是一个物体没有可以为其提供指导的反馈机制， 比如跟一枚制导导弹比起来，手枪的子弹就处于开环状态。金博尔 说:“每当我们有朋友进入开环状态，就意味着他们没有收到不断迭 代、更新的反馈，他们似乎也并不关心结果怎样，这时我们会主动让其 搞清楚现在到底怎么回事。”